未来的商业世界是国际性的“战争”，贸易席卷世界的所有角落。鉴于这种认识，日本东芝公司从1972年便开始制定“培养国际性企业人才长期计划”，从组织上确保国际性企业人才的培养。到1980年，此计划更臻成熟，并开始制度化。
东芝对国际性企业人才的四种制度训练：
基础训练：包括语言训练，以成就国际性企业人才的基本素质和观念。
培养外国子公司、国外事务处的干部：他们必须掌握赴任国的语言、经营基础知识、对赴任国及地区的研究，等等。
高级培训：到国外大学和研究所进修，对各部门、各职能的具体课题的研究。
留学训练：攻取正规的硕士、博士学位，进入专业技术的最前端。
要知道，现在不仅物质是企业的资产，人才也是一家企业无形的资产。人才战略，换句话说也是教育战略。在世界竞争越来越科技化、知识化的今天，纳汇集团董事长刘楚坚先生以人才和教育为重中之重，把它当成是征伐市场的一柄利剑。所以他成立纳汇商学院，建立纳汇箱体博物馆，建造箱体五金走廊。这些都是丰富客户与员工精神文化层次的基石。
对于纳汇来讲，其实不需要追求人才的全面性，但是要追求一个团队的完整性。培养复合型人才，其背后指向的是一个复合型的人才队伍。一个人想同时具备那么多的能力是很难的，可以说是凤毛麟角，但是复合型的团队就可以做到。
